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小报记者捕风捉影地向外爆料，拍到陆莲台进出病房的照片……马上就被陆氏封杀了。陆莲台的助理在他的指示下全天都在处理媒体封口的事情。一丝一毫也不可能泄露出去。 林镜轮经过数个小时地抢救后，终于维持住了生命体征，从手术室被推出来后进入了重症监护病房。 郁梵直到这时才情绪崩溃，他躲在角落里捧着电话和刘岩言没说两句就泣不成声，难以言说的后怕……一阵一阵像风暴一样摧毁着他的神经，身体不受控地一阵阵发冷。 林镜轮差点死了。 郁梵抱着手机，语音断续含糊，几不成句。 愧疚和恐惧将他压垮，他想为林镜轮做些什么，却什么也做不了。 刘岩言从没见过这样的郁梵，他想来医院陪他，郁梵谢绝了。 终于鼓足勇气后，他趴到监护病房的探视窗口，望着病床上浑身包着厚厚纱布，尚在晕迷中的年轻人。 林镜轮脸上毫无血色，白得吓人。 他想伸手碰一碰他的脸颊，试试他的温度……手指却只能隔着玻璃感受着那种冰冷。 他不明白——那个时候，林镜轮为什么要那么做？ 千钧一发的时刻，他踩下了油门，挡在了郁梵的车身前。不惜以自己的性命作为交换。 ……换作是自己，做得到这种程度吗？ 郁梵不知道。恐怕很难。 陆莲台刚和检方见过后，来到重症监护病房外，就看到郁梵站在玻璃探视窗前。 郁梵垮着肩，很颓然的姿势，眼神一瞬不瞬地盯着林镜轮，神色发空。 陆莲台皱了皱眉头。 事件的前因后果他已经全清楚了，也知道了那天郁梵其实有到机场，只是并没有现身又原路回去了——他心里的戾气有被稍微抚平，但看着弟弟现在这个样子，又郁卒难平。 郁梵看到陆莲台来了，他低头一言不发。 陆莲台有想抽烟的冲动，努力地克制着，他说，“让他去机场的是我。” “我也给了林镜轮航班号。” 陆莲台确实同时也给了林镜轮航班时间，他的本意是如果郁梵能去送机，该让林镜轮看看断了他乌七八糟的念头。如果郁梵不去，那就算了。 他没想过林镜轮的念头是不是容易断，自然更料不到，林镜轮会为了郁梵豁出生命。 陆莲台说，“钱朝顺是因为怕我才选择同归于尽，这起车祸责任在我。” “跟你没有关系。” 郁梵却什么也听不进去了。
第38章 你不能跟他在一起 陆瑞和林仁美也相继赶来了C市。 这件事情陆林两家十分震动，也极力地压制着媒体地窥探和发酵。 林镜轮的情况稍微稳定后，就被安排转院到了J市最好的私立医院，由专家会诊。 但他一直没有醒过来。 林镜轮转院之后，郁梵就彻底失去了他的消息。 他不知道林镜轮的生命体征如何了，醒过来没，伤口恢复得怎么样了，骨头有没有接好……一切的一切他都不知道。 他甚至会想，如果林镜轮死了，他也会后知后觉……或者一辈子都不知道。 他精神恍惚，无法集中注意力，胡思乱想，没过几天眼下已是一片青紫。 王向荣只能告诫他不要上班，在家休息。 但郁梵知道，即使他什么也不干，神经也无法放松，他一直做噩梦。 车祸的那个瞬间反复出现在他的脑海，他好像变成了林镜轮，感受着当时强烈的冲击波，迎向那海般的恐惧…… 又好像变成了上帝视角贴近着出事的林镜轮，看着对方满脸血污，睫毛轻颤，嘴里似乎喃喃呓语。他凑得更近了，感觉到他身体冰凉，嘴里分明在呼喊，“……疼。” 无数次，郁梵在黑暗中睁开眼，只觉得头痛欲裂。 他连周末都不敢回父母家，怕他们担心。 犹豫纠结后，他向陆莲台询问过林镜轮的情况，但消息全都石沉大海。 郁梵又想，没有消息就是最好的消息，也不敢过度追问。 这样惶惶不可终日，直到有一天他突然想起来，车祸之前他最后一次见林镜轮时，还在和他讨论公司的使命愿景。 那天郁梵仔仔细细地洗了澡，将自己收拾一番，他回到公司处理了堆积的邮件，签完了待批的合同，之后走进了梵筑科技。 这是林镜轮的心血。 郁梵抵达梵筑时，展晖如见神灵，忙将他迎了进去。 这段时间来，展晖度日如年。 林镜轮不在，群龙无首，梵筑内部乱如一锅粥。没有CEO他这个第三方公司的咨询经理什么都推不成做不了，天天和艾米抱头叹息，却又无可奈何。 郁梵听了展晖的汇报，犹豫着小心地推开了林镜轮办公室的门。 他在门口呆立了三秒，才审慎地抬步走了进去。 门窗紧闭多日，屋子里有股沉闷的气味。 郁梵将窗户推开通风，将里里外外的百叶帘全部拉开了。 阳光照进来，他将办公室里的每一处都印进了脑海里，似乎在和记忆中的画面做着一一印证。 他走到林镜轮的座椅前，扶着椅背，感觉那上面似乎还有余温。 恍惚的眼前似乎林镜轮还好好地坐在这里，办公桌上有他常用的钢笔，电脑……有尚未批阅的材料，处处都显示着林镜轮的痕迹。 曾经林镜轮就是在这里和高管们讨论交流，他也在这里倾听过他的高谈阔论；在这间办公室里，林镜轮还曾握着他的脚踝问他“疼吗？”…… 郁梵感觉阵阵心痛。 从林镜轮的办公室出来，郁梵恢复了面无表情， 他召集了所有高管开会，宣布公司进入紧急状态，CEO缺席每个部门的负责人需要明确自己的业务目标和决策尺度。 会上，有高管质疑郁梵主持工作的合理性时，他把远星和梵筑科技签订的咨询合同摆到了桌面上，当着每一位高管的面一字一句地将条款念了出来，表明他所需要承担的责任。 “业绩不达标有损我的名誉，你们谁帮我背？”郁梵冷声问。 无声地对峙中，只要再没有明确的反对就是他的胜利。 果然，之后一片寂静无声。 很好。 会后郁梵和每一个部门负责人详谈。 这个时候郁梵已经大致从展晖那里了解到梵筑此时最严重的问题所在——部门之间踢皮球。 业务销售部门对郁梵说，“我们的目标没完成，那是技术部门的问题——是他们产品做得不够好，我们没有核心优势，所以我推销不出去嘛。” 政府关系部门说，“我们宣传推广部做得太差了！没有打出品牌我怎么去搞关系呀！” 宣传推广部门说，“还不是销售部做得稀巴烂——产品都没卖出去，市场占比那么低，我怎么去宣传？！我总不能瞎编吧！” 最后技术部门说，“我们技术国际领先！可惜猪队友不专业，宣传部政府关系部宣传不出我们的好才导致没人识货，可不可气！” …… 由于梵筑采用的管理工具是欧美大厂十分流行的OKR（目标与关键成果法），人性化，富于理想主义，但同时十分依赖自主性。它将员工的工作分为目标，关键节点的结果和信心值。 OKR永远鼓励庆贺人们取得的阶段成果，却并没有针对不能完成目标的惩罚——这使它明显在销售业务线上效果欠佳。 业绩一差，人们往往就会推卸责任。 几天后，郁梵下了一剂猛药。 他将所有部门的管理工具全部改为KPI考核制度，一些工作量无法即时量化的，则在OKR的同时绑定KPI（关键绩效指标），总之，每个人拿到手的钱要直接与公司的业绩挂钩。将相互推诿转为相互监督鞭策。 这自然引起了巨大的抵制和反抗的声浪。有人说他法西斯。 那天郁梵把所有高管聚集到员工食堂里，他很平静地态度说，林镜轮已经缺席公司的管理半个月了，未来还将缺度多久，什么时候会回来——有人知道吗？ 自然无人知晓。 所有人陷入一片静谧的沉默。 郁梵说，“他只是半个月不在，梵筑的风气就和之前截然不同——半个月之前大家也都那么踢皮球甩锅吗？” 又是一片沉默。 郁梵接着说，“我很害怕，也不希望，等到林总回来的时候梵筑的业绩一塌糊涂。CEO不在，公司的灵魂不在，怎么落实OKR——你们有信心保障每个人的使命感和纪律性吗？主将不在岂不是人心惶惶？ “有信心可以保障部门使命感和纪律性的现在请举手，只要你举了手，你们部门就可以不采用KPI继续使用OKR。” “好，现在请举手吧。” 过了三分钟，没有一个胳膊举起来。 展晖坐在郁梵的旁边，大气也不敢出。 郁梵依然面无表情，说，“好，那就这么定了。” 随后他低下头去吃饭。 自从这天在食堂吃了一顿鸿门宴，接下来郁梵每天都和高管们一起吃食堂。 这天吃饭时艾米凑过来跟郁梵说，其实郁梵的铁腕手段反而使大家的心安定了下来。 之前公司里传出了很多的声音，有人说林总可能是不行了……而梵筑的一批初创人员是和林镜轮在LA就一起共事的，后跟着他回国，对林镜轮的感情不一般，在那样的流言下这些人都有点消沉。但郁梵的强硬使大家振作起来，似乎郁梵坚信着林镜轮会回来，于是大家也相信了这种坚信，等着他的回归。 艾米说得有点眼睛红红的。 郁梵一阵恍惚。 陆氏将林镜轮的消息捂得很紧，他住院的信息包括后续一点也看不到报道。但是当初车祸现场却是在事故后一小时就见了新闻，虽然后来被撤掉了，但还是有人看见了认出了林镜轮的车，发到了梵筑的大群里。 -这是林总？？ 引起一片哗然。至今当晚的血雨腥风艾米犹在心头。 郁梵筷子举在半空，半天没动。 他突然想问问艾米，“你有林镜轮的消息吗？” 话到嘴边，郁梵微微叹息，又不敢问了。 又过了几天，在他给陆莲台发不知道第几次的询问消息时。 突然收到了陆莲台的回复。 -醒了。 只有两个字，郁梵反复看了无数遍。 他双手交握撑住额头，缓了一会儿，给陆莲台拨了电话过去。 陆莲台接了。 郁梵来不及思考，便问他，“镜轮还好吗，他什么时候醒的？他是一直昏迷到现在吗？……” 郁梵急切地问了一堆，电话那头的人半天没吱声。 过了一会儿陆莲台说，“他恢复得还可以。刚醒，还不能碰电子设备。”
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